Studium

10.1988 - 03.1996 Maschinenbau, Studienrichtung: Allgemeiner Maschinenbau
Universität Gesamthochschule/Kassel

Abschluss: Dipl.-Ing., Note: gut

Diplomarbeit: Situationsanalyse der Pilotgruppen ein Jahr nach Einführung der Gruppenarbeit in einem mittelständischen Unternehmen

Beruflicher Werdegang

05.1996 - 12.1999 iwis ketten, Joh. Winklhofer & Söhne GmbH & Co.KG/München
Branche: Automobilindustrie / -zulieferer, Bereich: Antriebstechnik
Mitarbeiter: 501 - 1000 Mitarbeiter
Projektbegleiter Neue Organisationsstrukturen

Funktionsbereich: Ressortübergreifende Funktionen / Unternehmensleitung
Positionsebene: Projekt-Ingenieur/in

Aufgaben:
Unternehmensentwicklung, Einführung und Betreuung von Gruppenarbeit, Anpassung der Organisation an neue Arbeitsformen (z.B. Gruppenarbeit, Teamarbeit), Entwicklung eines Prämienentlohnungssystems, Einführung und Entwicklung eines KVP-Systems, Beauftragter für das Betriebliche Vorschlagswesen

01.2000 - 01.2003 Arnold & Stolzenberg GmbH/Einbeck
Branche: Metallverarbeitung, Bereich: Antriebstechnik
Mitarbeiter: 101 - 500 Mitarbeiter
01.2000 - 08.2000 Assistent des Directors Manufacturing

Funktionsbereich: Produktion
Positionsebene: Assistent / in Managem. / Projekte

Aufgaben:
Projektleitung von Kundenprojekten im Bereich Arbeitsvorbereitung/Fertigungsplanung

09.2000 - 01.2003 Leiter Arbeitsvorbereitung

Funktionsbereich: Produktion
Positionsebene: Gruppen- / Teamleiter/in

Aufgaben:
Verantwortlich für:
- Erstellung von Arbeitsplänen
- Fertigungsplanung und Steuerung für spezielle
Kundenaufträge (MTO)
- Produktionsnachkalkulation
- Fertigungsoptimierung
- Übergeordnete Projektarbeit
- Fachverantwortung für 3 Mitarbeiter
- Einführung eines Prämienentlohnungssystems
bei Gruppenarbeit

02.2003 - 09.2007 TI Automotive (Fuldabrück) GmbH/Fuldabrück (Kassel)
Branche: Automobilindustrie / -zulieferer, Bereich: Kunststoffverarbeitung
Mitarbeiter: 501 - 1000 Mitarbeiter
Plant Manager GM/Opel

Funktionsbereich: Produktion
Positionsebene: Abteilungsleiter / in

Aufgaben:
Leitung eines Montagebereichs mit 90 Mitarbeitern, Umsatzverantwortung für ca. 12 Mio EUR / Jahr

Hauptaufgaben:
- Produktionsplanung
- Kapazitätsplanung
- Budgetplanung
- Personalplanung
- Projektarbeit
- Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter

10.2007 - z.Z. Bell-Hermtic Armaturenwerk GmbH & Co.KG/Spangenberg
Branche: Metallverarbeitung, Bereich: Hydraulikarmaturen
Mitarbeiter: 101 - 500 Mitarbeiter
Production Planning Manager, Leiter Arbeitsvorbereitung

Funktionsbereich: Ressortübergreifende Funktionen / Unternehmensleitung
Positionsebene: Abteilungsleiter / in

Aufgaben:
Personal- und Fachverantwortung für die Bereiche:
- AV / Planung (4 Mitarbeiter)
- Konstruktion (3 Mitarbeiter)
- Einkauf (3 Mitarbeiter)
- Logistik (1 Mitarbeiter)

Hauptaufgaben:
- Produktionsplanung
- Kapazitätsplanung
- Budgetplanung
- Bestandskontrolle
- Disposition von Zukaufteilen
- Projektarbeit

09.2008 - 11.2008 Kommisarische Standortleitung: Gesamtverantwortung für den Standort in Zusammenarbeit mit einem kommisarischem Führungsteam bestehend aus vier Mitgliedern


Sprachkenntnisse

Englisch (Gut), Französisch (Gut)

IT-Kenntnisse

Office MS Excel (sehr gut), MS Outlook (sehr gut), MS Powerpoint (sehr gut), MS Word (sehr gut), MS Visio (gut), Lotus Notes (gut)
Project-Management Software MS Project (gut)
Datenbankkenntnisse Lotus 1-2-3 (Basiskenntnisse), MS Access (Basiskenntnisse)
Betriebssysteme Windows NT (gut), Windows XP (gut), Windows Vista (gut)
Großrechner Movex (gut), MacPac (gut)